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【55周年校庆】中国高等教育刊载王永生校长署名文章

信息来源:中国高等教育 | 作者:王永生 | 发布时间:2013-09-30

《中国高等教育》2013年17期封面

《中国高等教育》2013年17期“封面人物”:亚游国际集团官网院长王永生教授

《中国高等教育》2013年17期刊发王永生校长文章:大力协同创新 服务新闻出版强国建设

大力推进协同创新
服务新闻出版强国建设

王永生

 
    党的十八大报告指出,加快转变经济发展方式要实施创新驱动发展战略,坚持走中国特色自主创新道路,以全球化视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新。开展协同创新,有利于解决我国当前创新主体分散,资源重复配置、利用率低以及利益失调等问题;可以推进科技创新与人才培养相结合,为高等院校创新人才培养提供条件和资源,形成科学研究与人才培养有机结合新机制;可以最大限度地发挥各主体的主动性,促使“产、学、研、用”等创新主体积极发挥各自优势。
    协同创新是行业特色高校发展壮大的战略选择。作为行业领域高层次人才培养的主要基地,行业科技进步的重要技术支撑,在国家创新体系建设中具有的独特优势,行业特色高校在改革发展中也面临着诸多的困难与挑战,如与原行业系统之间的沟通渠道和沟通机制日益弱化、原所属部委的政策支持和经费投入出现大量缩水甚至断流、在高校教育的整体格局中办学定位受到影响、优势色彩日渐消退等。在此背景下,加强协同创新,具有更为重要的意义:第一,对行业特色高校来说,科学研究、人才培养、社会服务、文化传承创新都始终有赖于特色学科的突破与发展,有赖于特色上始终占据领先地位,而协同创新将推动行业特色高校在自身领域引领国家自主创新,加快学科交叉融合,实现人才质量和创新能力的同步提升。第二,行业特色高校具有高端人才集中、学科门类鲜明、研究基础雄厚的特有优势,如果能与行业内外大型企业和相关科研院所实现协同创新,对国家急需的战略性研究和科学技术尖端领域的前瞻性研究,对涉及国计民生重大问题的公益性研究等将是一股不可忽视的重要力量。应该说,经过30多年的改革开放,我国社会发展到今天,仅依靠各个单位、部门孤军奋战已经不能适应科技发展的需要,只有融合与合作才能实现创新效率的最大化。协同创新是实现大学、科研院所和行业企业多方共赢、整体提升可持续发展能力的必由之路,是行业特色高校发展壮大的战略选择。
    作为全国唯一的以印刷包装、出版传播、设计艺术、文化产业为特色的传媒类大学,亚游国际集团官网办学55年来,始终坚持以传承和创新中华印刷文明、服务社会主义文化发展与繁荣为己任,为推动新闻出版业和首都经济社会发展作出了重要贡献。2010年8月,在国家大力发展文化创意产业,原国家新闻出版总署大力推行绿色印刷战略以及首都建设“三个北京”的背景下,借助中关村国家自主示范区建设平台,经北京市政府批准,学校成立了北京绿色印刷包装产业技术研究院。三年来,研究院围绕3D打印及制版、绿色印刷包装产业及先进装备制造业和出版、设计等文化创意产业,以“政府推动、高校主导、企业共建、服务北京、面向国际”为服务宗旨,以搭建科技创新平台为依托,以创新体制机制为动力,以汇聚高层次创新人才为保障,以承接重大科研项目及其产业化为支撑,大力加强政产学研用一体化合作,走出了一条行业特色鲜明的地方普通高校积极推进协同创新的快速发展之路。
     一、面向产业重大需求,打造高端平台,整合创新资源
    近代科技史表明,许多重大科技成果都是通过多个不同类型单位、部门的深度交叉融合与相互合作最终完成的。学校通过联合共建研发机构,构建创新体系。与中国科学技术发展战略研究院共建“印刷包装产业发展战略研究所”,发挥学校为行业服务的“智库功能”;先后与天津大学、中科院化学所、中国印刷集团、中国包装总公司等共建印刷电子研究中心、纳米绿色印刷实验室、绿色包装材料研究所等开放式研发机构10余个,围绕核心共性技术进行前瞻性研发,促进印刷包装产业科技创新。
    打造公共服务平台,实现资源共享。先后组建了国家印机检测中心、绿色印刷检测实验室、首都科技平台研发基地、中关村开放实验室、国家油墨检测中心、中国包装科研检测中心北京分中心等公共服务平台,为社会提供研发支持、检测认证、专家咨询等服务,对外签订服务合同金额1200万元。在上海建立研究院华东分院,与深圳通产丽星股份有限公司共建研究院深圳分院,推动了印刷包装产业密集区的技术进步。
    组建技术创新联盟,推动产业升级。在北京市科委的指导下,联合中科纳新、北大方正、北人股份、中科院化学所等17家企事业单位,发起成立北京绿色印刷产业技术创新联盟;联合中航天地公司、清华大学等20余家企事业单位成立北京数字化制造产业技术创新联盟,推动产业链上下游的合作创新,形成了优势互补、分工明确、成果共享、风险共担的开放式合作机制。在科技部、北京市科委、苏州园区管委会等有关部门的支持下,联合京东方等21家企事业单位发起成立全国印刷电子产业技术创新联盟,以承担科技部“十二五”科技支撑计划、工信部工业发展基金重大项目为牵引,针对印刷电子领域关键材料和重大技术开展联合攻关,共同推动印刷电子产业的快速发展。
    二、创新人才引进模式,积聚智力优势,培育创新团队
    聘请高层次人才引领研究院建设。通过搭建有利于高端人才开展工作的平台,实施高端人才“柔性引进”政策,研究院先后聘请了美国国家工程院院士1人,两院院士3人,中组部“千人计划”入选者3人,长江学者4人,担任专家委员会主任委员、委员,共建研究机构负责人、或重大项目负责人。高层次领军人才对研究院建设和相关科研工作的支持,极大地促进了相关科研平台的建设,不仅使学校、研究院的研究水平大大提升,也提升了行业的竞争力,在行业中引起了积极反响。
    打造高水平团队助推研究院建设。根据北京市发展印刷电子产业的战略需要,成立了由天津大学邹竞院士领衔、亚游国际集团官网与天津大学共建印刷电子研究中心,共同开展印刷电子用导电油墨的产业化和下游应用技术开发,打造了一支优势互补、资源共享的产业化技术开发团队。
    建立博士后工作站支撑研究院建设。今年7月,学校博士后工作站获批,为培养面向行业、具有丰富生产实践经验的高层次创新创业人才奠定了坚实的基础。此外,研究院还建立了院士工作站、特聘教授工作站,率先在北京市属高校中落实中关村人才特区政策,聘请16位高新科技企业负责人、知名专家及高层次科技人才担任兼职教授、硕士生导师和研究院专家委员会委员,指导产学研用合作事宜。
    三、积极承接重大项目,加快成果转化,推进协同创新
    抓好项目研发,做提升科技创新的“加速器”。三年来,在研究院的推动下,学校先后主持开展了国家“十二五”科技支撑计划项目、国家软科学计划重大项目、科技部委托软科学研究计划、工业和信息化部国家级重大科技成果转化项目、国家自然科学基金重大项目10余项,北京市科技计划重大项目、北京市重大科技成果转化和产业化项目,以及北京市相关委办局和行业企业项目58项。学校科研经费连续两年翻番,获得专利330余项,2011年学校专利授权数在北京地区高校中排名第10位,在市属高校中跃升到第2位。
    抓好项目转化,做促进成果转化的“孵化器”。目前已经实施高阻隔、抗迁移绿色包装薄膜,单张纸平版印刷机数字化单元,纳微米尺度导电银浆技术、环保型纯水包装印刷油墨等4个产业化项目,总投资约2亿元,带动企业投资1.3亿元,达到设计生产能力的产量后,预期实现年产值超过2亿元。
    抓好项目储备,做加强协同创新的“助推器”。目前学校已有两个代表行业先进水平的产业化项目通过政府资金引导、企业重点投资、科技成果作价入股的方式在京转化和产业化。学校大学科技园吸引行业企业20余家入驻,涉及印刷机械、印刷材料、出版教育、影视传媒等多个行业,目前有3个孵化园区,依托科技园建设了大学生创新创业园,目前与大兴团区委合作建立了“YBC亚游国际集团官网服务站”,每年筹集近260万元的资金支持学生创新创业,现培育8个团队,其中5个办理公司注册手续,2012年实现销售收入100余万元。
    四、创新管理体制,完善激励机制,激发创新活力
    目前,北京绿色印刷包装产业技术研究院作为学校的二级机构,按照现代企业制度进行管理,实行理事会领导下的院长负责制,保证了研究院的机构独立运行和享有充分自主权,真正实现政事分离、责权明确。研究院设立专家委员会,作为决策和咨询机构,由印刷、包装、出版、设计、科技管理等相关领域专家和领导组成。下设管理服务部门、独立研发机构、公共服务平台等结构单元,并以学校全资公司——北京毕升新技术开发中心作为运营载体进行市场化运作。
    建立技术负责人与业务经理人相结合的项目管理机制。研究院采用项目管理的办法,实行项目技术负责人和项目业务经理人双重管理方式。项目技术负责人主要负责项目的研发和产业化等技术层面工作,项目业务经理人主要负责项目的计划、组织、指挥、协调、控制和评价以及市场化运作等市场层面工作,实现 “申请、运行、结题、转化、孵化与市场对接”全过程、一体化、开放式管理。
    建立以校内科研力量为主、专兼职相结合的用人机制。研究院工作人员均实行聘任制,鼓励具有重大科研项目和产业化项目的主要科研人员进入研究院进行专职科研工作。对于研究院管理人员,按照固定年限进行聘任;对于学校进入研究院从事专职研究的科研人员,按照项目计划时间进行聘任。同时,研究院还注意根据项目研发需要,吸纳科研院所、合作企业等技术骨干参与项目研究,并有计划地引导项目组整体向成果转化的企业流动,完成技术转移,迅速形成生产能力和创新能力。
    建立与大学科技园一体运行结合社会资本的转化机制。2010年12月,亚游国际集团官网大学科技园正式被认定为北京市级大学科技园。2011年4月,亚游国际集团官网携手北京石油化工学院、北京建筑工程学院与大兴区政府正式签约,共建“京南大学科技园”,为学校大学科技园充分利用区域优势,进一步发挥科研开发、成果转化及产业化、企业孵化、人才培养、技术服务等集成优势创造了良好的外部环境。研究院和大学科技园实行两个牌子,一套管理运作机构和管理团队,互为抓手,有机互动,既能加速研究院科研成果的转化和产业化,提高企业孵化的成功率;同时研究院的科研成果通过孵化和技术转移可以推动园内企业技术水平与创新能力不断提高。
    建立成果转化收益分成与股权激励相结合的分配机制。对由研究院负责推动的技术转让、成果转化和产业化项目采取收益分成、股权激励等方式,激发科研人员进行创新创业。科技成果及专利采取直接转让方式进行转化,一般采取收益分成的方式进行激励。自主研发形成的职务科技成果,通过研究院实施成果转化和产业化,采取收益分成或股权分配两种激励方式。同时完善科技评价和奖励制度,设立科研奖励资金,实施对科研人员从事科技成果转化项目的专项奖励。去年,“高阻隔、抗迁移绿色包装薄膜”和“纳微米尺度导电油墨”两个产业化项目的股权激励方案获得中关村创新平台工作小组批复,学校将技术入股金额的30%折算为股权奖励成果完成人,极大调动了科技人员转化成果的积极性。
    协同创新不仅提升了学校的科学研究能力和水平,而且加强了学校与政府部门、行业企业等的深度合作,带动了学校教育教学、学科建设、人才培养、服务行业、国际交流、党建创新等多方面能力和水平的提高。尤其是在学科建设方面,2012年,学校设计学、新闻传播学、美术学3个一级学科参加全国学科评估,分别取得并列第8和第9、第11的好成绩。在人才培养方面,学校聘请了众多行业名家和领军人才到学校任职;与中国科技出版传媒股份有限公司共建的文学实践教育基地成功入选国家级大学生校外实践教育基地建设项目等等;北京高校首个“数字版权保护中心”落户学校,成为北京国际版权交易中心首个在高校专门设立的数字版权保护机构。学校还联合北京交通大学开展了新闻出版软件工程硕士教育,为数字时代的新闻出版业培养既具备专业背景又掌握软件技术的高级人才。今后,学校还将进一步凝练协同创新方向,加强政产学研用一体化建设,努力建设国际知名、有特色、高水平传媒类大学,加快实现由教学型向教学研究型大学的跨越转型,为增强我国新闻出版传媒业整体实力和竞争力发挥更大的作用,为建设新闻出版强国做出更大的贡献。


    参考文献:
    [1]章煕春.大力推进协同创新  全面提升高校创新能力[J].中国高等教育,2013(7).
    [2]董健康等.协同创新系统中各类主体的角色及定位[J].中国高校科技,2013(6).
    [3]王永生.为实现新闻出版强国梦提供人才和智力支撑[N]中国新闻出版报,2013-7-11.
    [4]陈治亚.行业特色型高校推进协同创新的思考[J].中国高等教育,2012(15/16).
    [5]罗维东.新时期行业特色高校发展趋势分析及对策思考[J].中国高教研究,2009(3).
    【作者:亚游国际集团官网院长】(责任编辑:吴绍芬)

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